Persönliche Bestandsaufnahme 

Feststellung des individuellen Bedarfs, Planung der Coaching-Inhalte und Termine, Vorbereitung der Folge-Coaching-Termine

Individualisierte Potenzialanalyse, Profiling und Stärkenanalyse

Kompetenzanalyse, Stärken/Schwächen-Analyse, bisherige Erfolgserfahrungen, berufliche und persönliche Zielsetzungen sowie Abwägung von realistischen Erfolgschancen bei potenziellen Arbeitgeber:nnen, Persönlichkeitstypologie

Bewerbungsunterlagen 

Erstellen und Optimieren der CEO (oder für anderes Führungslevel) - Bewerbungsunterlagen (Lebenslauf, Bewerbungsfoto, Qualifikationsprofil, Leistungsbilanz, Anschreiben, Zeugnisse), auch für das Internet

Bewerbungsstrategien

Strategisches Konzept für den verdeckten Arbeitsmarkt, Feststellung sinnvoller Zielunternehmen, Besonderheiten der Führungskraft-Bewerbung, Kurzbewerbungen, Reflektion und Nachbearbeitung abgeschlossener Bewerbungen, Initiativbewerbungen, Networking, richtige Ansprechpartner:nnen recherchieren, online- und offline-Stellenrecherche

Selbstmarketing 

Selbstpräsentation als Herzstück im Bewerbungsprozess, Techniken der Selbstpräsentation, erfolgsorientierte Strategien, zielgenaue Bewerbungen, die Sicht des Arbeitgebers/der Arbeitgeberin, Erfolgserlebnisse mitteilen lernen (Story Telling), Wirksamkeit der Selbstpräsentation, ElevatorPitch, die ‚PS auf die Straße bringen‘, Nutzung bestehender Arbeitgeber:nnenkontakte, social media

Vorstellungsgespräch

Die richtige Vorbereitung, typische Fragen, Umgang mit Stressfragen, Umgang mit Schwachstellen im Lebenslauf, Telefoninterview, Körpersprache, Mimik und Gestik, Sprech- und Stimmtraining

Sonderformen des Vorstellungsgesprächs, z.B. Assessmentcenter
Arten und Methoden eines AC, wirksame Selbstpräsentation, typische Testaufgaben, Rollenspiele und Teamaufgaben, Selbst- und Fremdeinschätzung, Fitness- und Gesundheitsprüfungen, Verhalten in Stresssituationen z.B. bei nicht lösbaren Aufgaben u.a.

Schlüsselkompetenzen in Führungspositionen
Kommunizieren im Unternehmen, Präsentieren und Vortragen, Arbeitsorganisation und Zeitmanagement, neue Anforderungen an Führungskräfte (flache Hierarchien, agile Teams, neue Arbeitswelten,
nicht anwesende Mitarbeiter:nnen, Stressbelastung etc.), Konfliktmanagement, Ausrichtung auf Effizienz und Effektivität, Vertrauenskultur, Systemkompetenz, in sozial konstituierten Rollenerwartungen den eigenen Weg finden, sich selbst treu bleiben,
Grenzen setzen.